以人為本，知人善用”是巨邦長(zhǎng)久秉承的用人理念，我們尊重個(gè)人，提倡誠(chéng)信，勇于創(chuàng)新，追求卓越，隨時(shí)為企業(yè)補(bǔ)充新生力量和注入新鮮血液，為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的技能人才和管理人才。
巨邦尊重每一個(gè)員工的發(fā)展，鼓勵(lì)員工充分利用公司健全的培訓(xùn)及發(fā)展制度規(guī)劃個(gè)人職業(yè)生涯，引導(dǎo)他們將個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。在全面的員工培訓(xùn)發(fā)展體制的支持下，在良好發(fā)展環(huán)境和氛圍的熏陶下，建立了以優(yōu)秀的企業(yè)文化為引領(lǐng)、以科學(xué)規(guī)范的管理制度為基礎(chǔ)、
以先進(jìn)的人力資源管理信息系統(tǒng)為平臺(tái)、以專(zhuān)業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)為支撐的適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的人才選拔、人才培養(yǎng)、人才使用、人才激勵(lì)等一整套人力資源管理體系。巨邦高層制定全系統(tǒng)人力資源的統(tǒng)一規(guī)范，包括理念、規(guī)劃、框架和標(biāo)準(zhǔn)，所屬部門(mén)在公司統(tǒng)一規(guī)范基礎(chǔ)上相對(duì)獨(dú)立完成各自職權(quán)范圍內(nèi)的人力資源管理。
科學(xué)的選拔任用機(jī)制
巨邦堅(jiān)持“以人為本、量才適用”，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，建立起以公開(kāi)、擇優(yōu)為導(dǎo)向，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選拔任用機(jī)制。
有效的績(jī)效管理體系
巨邦致力于企業(yè)價(jià)值最大化與個(gè)人價(jià)值最大化的和諧統(tǒng)一，努力使員工的工作能力和績(jī)效得到公正的評(píng)價(jià)。公司建立了績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核和績(jī)效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的一整套績(jī)效管理系統(tǒng)，幫助每位員工提高績(jī)效水平和勝任力。績(jī)效考核的結(jié)果與員工的晉升、崗位輪換、薪酬福利以及員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃掛鉤。
培訓(xùn)開(kāi)發(fā)
為充分調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，最大限度地挖掘其職業(yè)潛能，創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高效率的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，以適應(yīng)公司使用人才和戰(zhàn)略發(fā)展的需要，巨邦高度重視全體員工的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，搭建了完善的培訓(xùn)體系，不論是新員工的理論與實(shí)踐培訓(xùn)、各崗位的基礎(chǔ)技能培訓(xùn)、管理人員的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，通過(guò)開(kāi)展各種類(lèi)型的管理知識(shí)、專(zhuān)業(yè)技能、合作精神等方面的培訓(xùn)，采用網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、拓展訓(xùn)練、角色體驗(yàn)等新型培訓(xùn)方式，有計(jì)劃、有步驟地培養(yǎng)復(fù)合型人才，使員工更加勝任自己的職業(yè)角色，獲得終身就業(yè)能力和職業(yè)生涯的持續(xù)發(fā)展能力。
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